2026年– date –

このセミナーでは、年功的な賃金制度を否定するのではなく、勤続による安定的な昇給を活かしながら、職員の能力向上や役割、評価などをどのように処遇へ反映するかの考えかたをお伝えします。

本セミナーでは、キャリアパス制度を現場で「活かす」ために必要な考え方や運用のポイントを解説します。評価・給与・育成をつなぎ、人材育成につながる制度づくりについて分かりやすくご紹介します

本セミナーでは、処遇改善等加算をきっかけに、職員が納得できる給与の考え方、人材育成につながる賃金設計について分かりやすく解説します。

2026年11月19日(木)ー20日(金)に東京都立産業貿易センター 浜松町館にて開催する保育業界の見本市【保育博2026 – 保育・教育ビジネス&サービスフェア – 】に出展いたします！ 保育博とは、保育業界に特化したビジネス見本市であり、会期中は保育施設経...

保育士の人事評価シートを作る園長・主任向けに、評価項目の決め方、項目数の考え方、4段階評価を勧める理由、評価者の増やし方までを解説します。鍵は、目に見えない能力を「行動」に翻訳することです。

このセミナーでは、処遇改善等加算へ対応するだけでなく、それを活用して人材育成を促進し、毎年慌てないようにするためのキャリアパスについて解説します。

本セミナーでは、キャリアパス表の基本的な考え方や作成のポイントをはじめ、自施設に合った制度へ落とし込む方法や、作るだけで終わらせない運用のポイントについて分かりやすく解説します。

このセミナーでは、失敗しない評価制度設計の考え方をお伝えします。評価制度を設計する際、評価シートづくりから着手しがちですが、それが後々の大きな失敗を招く原因になります。

本セミナーでは、なぜ「評価制度は意味がない」と言われてしまうのかを整理しながら、職員が納得し、人材育成につながる評価制度の考え方や運用のポイントについて解説します。

「他の園のキャリアパス表を見てみたい」という声に応えて、4段階ステージのモデル例と作り方の手順を解説します。等級・役職・研修・処遇を1枚につなぎ、職員が自分の成長の道筋を思い描ける表にするための考え方です。