これまでの保育園の組織構造は、左の図のようなポストが園長や主任のみで一般職員（保育士）は後ろに並んでいる状態でした。この組織構造では「職員の成長段階が見える化」できてないですよね。
右の図の方が、今後の自分の成長をイメージし、キャリア形成をしやすいのではないでしょうか。
厚生労働省からも、平成27年ごろから処遇改善Ⅰや処遇改善Ⅱ（キャリアアップ研修）がおりてきました。処遇改善Ⅱでは、副主任保育士や職務分野別リーダー、専門リーダーなどのミドルリーダー層を設置し階層的にしています。
このように、職員が将来を見通して永く働くことができる職場にするためにもキャリアパスは必要な仕組みと言えます。

1. 組織の成長

園の方向を明確にすることで、すべての職員が同じ方向を見て保育をすることができます。園らしい考え方や行動などを共有し組織文化（園らしさ）が醸成されます。また、同じ目的をもった職員の集まりは、協力したり補い合ったりチームのために仕事ができるようになります。

2. 長期的な人材育成

リーダーがなかなか育たない…。新人とベテランのみで中堅層がいない組織構造…。こんなお声もよく伺います。 キャリアパスは、新人から管理職やスペシャリストになるまでの段階（ステップアップ）を示します。その段階ごとにどのような研修や経験が必要なのかを組み込むので、場当たり的ではなく体系的な育成計画を立てることができます。

3. 一人ひとりの主体的な成長

キャリアパスが明示されていると、保育士は自分の将来像をイメージでき、自分のキャリアプランを描きやすくなります。保育園の目指す方向が明らかになっているため、目的意識をもって仕事に取り組み、先を見通した主体的な努力を促すことができます。

4. 評価や処遇の根拠

各ステージごとに必要な能力や期待する行動を明示することで、評価基準のモノサシができます。 「頑張っている人を評価したい」とご相談いただくことが多いですが、まずは自分たちの園の「頑張っている人」はどんな人なのかを具体的にすることから始めます。それは結果的にキャリアパスをつくることになるので、人材育成のための評価をしたいという方にはキャリアパスを根拠にした評価づくりをおすすめしています。

自分たちでの設計が進まないとき上のようなことはありませんか。保育園に専任の人事担当者がいない場合、経営者や管理者が兼任して設計を進められるのではないでしょうか。 外部に依頼（アウトソース）することで、人事制度をイチから学び設計する時間を短縮し、バランスの取れた制度ができます。第三者が打ち合わせに参加することで、他園の事例なども教えてもらえることもあるので、園を客観的にみて人事戦略的に設計することができます。

おおよそ6~10ヶ月で設計可能です。
あくまでも目安ですので、いつまでに整備したいか・いつから運用したいか・どのくらい時間をかけて設計したいかなど、ご希望を伺った上で設計スケジュールをご提案いたします。お気軽にお問い合わせください。

「園数が増えたことで法人としての考え方が浸透しづらい、目が行き届きにくくなった」「法人内で人事異動があるが、育成の方針やスピードなど園によりムラがあるため、異動の意義や納得性を見出せないでいる」

などというお悩みをお持ちの法人さま・園さまのキャリアパス設計の実績がございます。

特に、ここ数年は施設数が増えたことによるマネジメントのためにキャリアパスを整備したい、職員の育成の基準を明確にしたいというお問い合わせが増えております。

また保育園だけでなく、こども園・幼稚園でも多数設計実績がございます。

保育園に特化した設計内容であることです。

多くの保育園では、一般企業の人事部のような専門部署や専任の担当者がいるわけではありません。キャリアパスの知識が無い方にも設計プロセスを通してキャリアパスへの理解を深めていただくことができます。そして設計に使用する資料・共有化のためのマニュアルなどはすべて、保育園で働く方が読んで理解しやすいものを用意しております。

また、キャリアパス設計に携わるコンサルタントも保育業界への理解が深く、多くの園様のキャリアパス設計を手掛けているプロです。保育施設特有の人材育成のお悩みや課題にとことん寄り添い共に考えます。

現在の課題・解決したい内容など、ご相談は無料で承っております。ぜひお気軽にお問い合わせください。

はい、キャリアパス設計の打ち合わせは基本的にオンラインで実施しておりますので全国どこでも対応できます。
オンラインでのやり取りに不安がありましたら事前にお知らせください。

資料請求・お問い合わせよりお問い合わせください。

はい、まずはご相談ください。

現在の活用状況や見直しに期待する内容、どのような運用をしたいかなど、詳しくお話を伺った上でどのような方法での見直しが可能かご提案いたします。

打ち合わせの参加者は、話し合いがまとまる人数を目安に、最大でも6名程度を想定しています。

これまでの例ですと、施設長のみという場合もあれば、施設長からミドルリーダーまで参加される場合、複数施設ある法人様の場合は法人本部の方と各施設長が参加される場合もございます。打ち合わせをどのような場にしたいかによってメンバーの選定も変わりますので、園様のご希望に応じて対応いたします。

メンバー選定も含め、進行についてのご相談がございましたらいつでもお問い合わせください。

はい、お任せください。

「キャリアパスの職員への周知に手間取ってしまう、共有がうまくできない」
「評価をやってみたけど思ったようにできなかった」
「面談を効果的に行うために事前に相談したい」
「1年運用後の見直しをしたい」など、随時伴走するようなイメージでフォローいたします。
サポートが必要な際にお電話やメールなどで声をかけてくだされば、日程調整して電話・オンラインなどで対応いたします。

ご相談は無料です。ご契約いただくまで費用はかかりません。

まずは園様の現状や課題、ご要望を伺った上で弊社のキャリアパス設計のご提案をいたします。ここまで費用はかかりませんので安心してご相談ください。ご提案内容に基づき契約が交わされた時から費用が発生いたします。

キャリアパス設計のオプションとして賃金設計も可能です。まずはご相談ください。