9/17(木)保育施設経営者・管理者向け無料セミナー｜保育園のリーダー任命と役割設計〜処遇改善等加算の「名ばかりリーダー」からの脱却。

「主任やリーダーは、経験年数を基準に任命している」
「リーダーに任命したものの、リーダーの役割が曖昧」
「キャリアアップ研修制度を機に専門リーダー・職務分野別リーダーを設けたが、処遇改善が主目的になり具体的な役割が定まっていない」

このような課題を抱える方も多いのではないでしょうか。

リーダーには、後輩育成やチームの調整、業務改善、園長や主任の補佐など、一定のマネジメント力が求められます。しかし、任命基準もなく事前のマネジメント学習もないまま、勤続年数や経験だけで役職に就くと、本人は「何をすればよいのか」「どのように指導すればよいのか」がわからず、不安や負担を抱えやすくなります。

特に、キャリアアップ研修をきっかけに新設された専門リーダー、職務分野別リーダーについては役職名だけがあり、役割や責任が明確になっていない「名ばかりリーダー」の状態が、今だに解決できていない状況も散見されます。

役職を機能させるためには、誰をどのような基準で任命するのかという「任命要件」と、任命後に何を担い、どのような行動を期待するのかという「役割定義」が必要です。

本セミナーでは、リーダー任命が年齢基準のみが故に起こる課題や、専門リーダー・職務分野別リーダーが役割を発揮するための役割定義の考え方を解説します。

現場の中核であるリーダーだからこそ、任命して終わりにせず、リーダーを中心に組織力強化、人材育成を促進したい経営者・管理者の方におすすめです。

※当日ご参加いただけない方は、後日アーカイブ配信にてご視聴いただけます。お申込者のみが対象ですので、内容に興味関心のある方はぜひお申し込みください。

こんな方にオススメです

• リーダーが思ったように育っていないと感じる方
• 専門リーダー・職務分野別リーダーが「名ばかり」になっていると感じる方
• 経験年数と年齢のみを基準にリーダー任命してしまっている方

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※当日ご参加いただけない場合でも、お申し込みいただいた方には後日アーカイブ動画をご案内いたします。

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