4/30(木)保育施設経営者・管理者向け無料セミナー｜保育力とマネジメント力を両立させる！ミドルリーダー育成の仕組み

“保育の上手な職員”が、そのまま“良いリーダー”になるとは限りません。

保育施設では、園長や主任に業務負担が集中する、次の管理者候補が育たない、中核人材の成長が停滞気味――そんな悩みを抱える園が少なくありません。それらの背景には様々な要因が考えられますが、「今の自分は何を頑張れば良いかわからない」「自分の立場がわからず指示が出しにくい」「現場、個人任せの育成に限界がある」といった課題が考えられます。 

とはいえ保育施設では、処遇改善加算により新設された副主任や専門リーダーなど、チームの中核となりマネジメントを担う人材育成の必要性が高まっています。 ここで難しさを感じるのが、保育力のある職員が、後輩育成やチームマネジメントの力も同様に持っているかは別者であるということです。リーダーとして自身の力を発揮するためには、それなりの準備期間と必要な学習の機会を設けることが重要です。 

本セミナーでは、保育力とマネジメント力を両立できるミドルリーダーをどう育てるかをテーマに、キャリアパスと評価制度を活用したミドルリーダー育成をわかりやすく解説します。
園長・主任任せの育成から脱却したい方、現場を支える中核リーダーを計画的に育てたい施設長・管理者の方におすすめです。

こんな方にオススメです

• 園長・主任などに業務が集中しており、リーダーにも仕事を分担したい方
• 保育の上手な職員をリーダーにしたが、うまくいかなかった経験のある方
• 職員の全体的な底上げを図っていきたいと考えている方

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